{"id":614,"date":"2025-04-01T17:18:27","date_gmt":"2025-04-01T17:18:27","guid":{"rendered":"http:\/\/67c74b218aa1429afef12029"},"modified":"2025-04-01T17:18:27","modified_gmt":"2025-04-01T17:18:27","slug":"astrazeneca-anuncia-inversion-de-600-millones-de-pesos-en-guadalajara-el-silicon-valley-mexicano","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.tecnoartesanos.com\/index.php\/2025\/04\/01\/astrazeneca-anuncia-inversion-de-600-millones-de-pesos-en-guadalajara-el-silicon-valley-mexicano\/","title":{"rendered":"AstraZeneca anuncia inversi\u00f3n de $600 millones de pesos en Guadalajara, el Silicon Valley mexicano"},"content":{"rendered":"
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La computaci\u00f3n cu\u00e1ntica, surgida en la d\u00e9cada de 1980, busca simular sistemas f\u00edsicos complejos y resolver problemas computacionales de alta complejidad en tiempos significativamente menores que los posibles con la tecnolog\u00eda digital actual. Los avances en el desarrollo de esta tecnolog\u00eda y las hojas de ruta establecidas indican que en el corto plazo podr\u00edan estar disponibles computadoras cu\u00e1nticas con capacidades significativamente m\u00e1s potentes. Como l\u00edder global en el sector biofarmac\u00e9utico, la empresa brit\u00e1nico sueca ha desarrollado un ecosistema de alta tecnolog\u00eda, conformado por dos Centros Globales de Tecnolog\u00edas de la Informaci\u00f3n: uno en Chennai, India, y otro en Guadalajara, Jalisco, operativo desde mayo de 2016.<\/p>\n

Centro Global de Innovaci\u00f3n y Tecnolog\u00eda<\/strong><\/h2>\n

El centro en Guadalajara ofrece soporte y soluciones de TI a nivel global, con un enfoque particular en Norteam\u00e9rica y Latinoam\u00e9rica. Sin embargo, cuando su centro en Chennai, India, est\u00e1 fuera de horario laboral, Jalisco ofrece soporte a Europa, Asia y otras regiones, lo que garantiza redundancia y resiliencia operativa. “Adem\u00e1s del soporte tecnol\u00f3gico, ahora brindamos servicios en cadena de suministro, calidad de producto y \u00e1reas comerciales. Este crecimiento ha tra\u00eddo consigo un reto importante: integrar equipos con culturas de trabajo distintas sin perder la identidad que hemos construido en el equipo de TI\u201d, dice Trevi\u00f1o.<\/p>\n

\u201cEn t\u00e9rminos de retenci\u00f3n de talento, hemos logrado reducir la rotaci\u00f3n a menos del 3.1%, una cifra significativamente menor al promedio del sector en Jalisco, que supera el 14%. Otro reto importante es la diversidad de g\u00e9nero: actualmente, el 38% de nuestros empleados y el 36% de los l\u00edderes en el centro son mujeres, pero queremos alcanzar el 40%. Comparado con la industria tecnol\u00f3gica en M\u00e9xico, donde el talento femenino representa entre el 14% y el 18%, estamos marcando una diferencia\u201d. Adem\u00e1s, para fomentar el acceso de m\u00e1s mujeres a la tecnolog\u00eda, colaboran con la Secretar\u00eda de Educaci\u00f3n en iniciativas como Jalisco STEAM y el Premio Ada Byron para mujeres cient\u00edficas.<\/p>\n

Desarrollo de talento y oportunidades para j\u00f3venes<\/strong><\/h2>\n

Uno de sus mayores desaf\u00edos ha sido la brecha entre la oferta y la demanda de talento en TI. Hace tres a\u00f1os, el estado ten\u00eda alrededor de 3,500 egresados al a\u00f1o en \u00e1reas tecnol\u00f3gicas, mientras que la demanda superaba las 11,000 vacantes. \u201cPara abordar esto, lanzamos un programa en colaboraci\u00f3n con CONALEP, CECyTEJ y el Instituto Polit\u00e9cnico, con el objetivo de dar oportunidades a j\u00f3venes con formaci\u00f3n t\u00e9cnica. Estos j\u00f3venes entran a un programa de un a\u00f1o en el que reciben capacitaci\u00f3n en ingl\u00e9s, habilidades blandas y conocimientos t\u00e9cnicos. Al final del programa, la gran mayor\u00eda se integran a AstraZeneca con salarios competitivos, lo que les permite incluso costear estudios universitarios. Este modelo no solo nos ayuda a garantizar talento a largo plazo, sino que tambi\u00e9n tiene un impacto social significativo, al abrir oportunidades de empleo a un segmento de la poblaci\u00f3n que tradicionalmente no era considerado por grandes empresas tecnol\u00f3gicas\u201d, explica Alberto Trevi\u00f1o.<\/p>\n

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