{"id":2249,"date":"2026-02-06T15:05:37","date_gmt":"2026-02-06T15:05:37","guid":{"rendered":"http:\/\/6985fa609239f32a45bef52b"},"modified":"2026-02-06T15:05:37","modified_gmt":"2026-02-06T15:05:37","slug":"la-lealtad-ha-muerto-en-silicon-valley-la-moda-es-brincar-entre-empresas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.tecnoartesanos.com\/index.php\/2026\/02\/06\/la-lealtad-ha-muerto-en-silicon-valley-la-moda-es-brincar-entre-empresas\/","title":{"rendered":"La lealtad ha muerto en Silicon Valley, la moda es brincar entre empresas"},"content":{"rendered":"<div class=\"media_block\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/media.es.wired.com\/photos\/6985fa602e01f885bcee884f\/master\/pass\/Model-Behavior-Loyalty-is-Dead-Silicon-Valley-Business.jpg\" class=\"media_thumbnail\"><\/div>\n<div><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/media.es.wired.com\/photos\/6985fa602e01f885bcee884f\/16:9\/w_1280,c_limit\/Model-Behavior-Loyalty-is-Dead-Silicon-Valley-Business.jpg\" class=\"ff-og-image-inserted\"><\/div>\n<p>Desde mediados del a\u00f1o pasado, se han producido al menos tres importantes &#8220;adquisiciones&#8221; de IA en Silicon Valley. Meta invirti\u00f3 m\u00e1s de 14,000 millones de d\u00f3lares en Scale AI y contrat\u00f3 a su CEO, Alexandr Wang; Google gast\u00f3 2,400 millones de d\u00f3lares en licenciar la tecnolog\u00eda de Windsurf y en incorporar a sus cofundadores y equipos de investigaci\u00f3n a DeepMind; y Nvidia apost\u00f3 20,000 millones de d\u00f3lares por la tecnolog\u00eda de inferencia de Groq y contrat\u00f3 a su CEO y otros empleados.<\/p>\n<p>Por su parte, los laboratorios de IA de vanguardia han estado jugando a un juego de talentos que parece no tener fin. La \u00faltima reorganizaci\u00f3n <a href=\"https:\/\/es.wired.com\/articulos\/guerra-de-talento-openai-esta-reabsorbiendo-a-los-fundadores-de-thinking-machines\">comenz\u00f3 hace tres semanas<\/a>, cuando OpenAI anunci\u00f3 que volv\u00eda a contratar a varios investigadores que se hab\u00edan marchado menos de dos a\u00f1os antes para unirse a la empresa de Mira Murati, Thinking Machines. Al mismo tiempo, Anthropic, fundada por antiguos empleados de OpenAI, ha estado captando talentos del fabricante de ChatGPT. OpenAI, por su parte, acaba de contratar a un antiguo investigador de seguridad de Anthropic para que sea su &#8220;jefe de preparaci\u00f3n&#8221;.<\/p>\n<h2>Infieles por dinero<\/h2>\n<p>El movimiento de contrataci\u00f3n que se est\u00e1 produciendo en Silicon Valley representa la &#8220;gran desvinculaci\u00f3n&#8221; de las <em>startups<\/em> tecnol\u00f3gicas, en palabras de Dave Munichiello, inversor de GV. En \u00e9pocas anteriores, los fundadores de empresas tecnol\u00f3gicas y sus primeros empleados sol\u00edan permanecer a bordo hasta que se apagaban las luces o se produc\u00eda un importante acontecimiento de liquidez. Pero en el mercado actual, en el que las <em>startups<\/em> de IA generativa crecen con rapidez, est\u00e1n dotadas de abundante capital y son especialmente apreciadas por la fuerza de su talento investigador, &#8220;inviertes en una <em>startup<\/em> sabiendo que podr\u00eda disolverse&#8221;, me dijo Munichiello.<\/p>\n<p>Los primeros fundadores e investigadores de las <em>startups<\/em> de IA m\u00e1s en boga van de una empresa a otra por diversas razones. Un gran incentivo para muchos, por supuesto, es el dinero. El a\u00f1o pasado, Meta ofrec\u00eda a los mejores investigadores de IA paquetes de compensaci\u00f3n <a href=\"https:\/\/es.wired.com\/articulos\/millones-de-dolares-y-gpu-ilimitada-asi-seduce-zuckerberg-al-talento-top-de-openai\">de decenas o cientos de millones de d\u00f3lares<\/a>, ofreci\u00e9ndoles no solamente acceso a recursos inform\u00e1ticos de vanguardia, sino tambi\u00e9n&#8230; riqueza generacional.<\/p>\n<h2>Pero no todo es enriquecerse<\/h2>\n<p>Los cambios culturales m\u00e1s amplios que han sacudido la industria tecnol\u00f3gica en los \u00faltimos a\u00f1os han hecho que a algunos trabajadores les preocupe comprometerse con una empresa o instituci\u00f3n durante demasiado tiempo, advierte Sayash Kapoor, investigador en inform\u00e1tica de la Universidad de Princeton y miembro s\u00e9nior de Mozilla. Los empleadores sol\u00edan dar por sentado que los trabajadores se quedar\u00edan al menos hasta la marca de los cuatro a\u00f1os, momento en el que normalmente se les conced\u00edan las opciones sobre acciones. En la \u00e9poca de las altas miras de los a\u00f1os 2000 y 2010, muchos de los primeros cofundadores y empleados tambi\u00e9n cre\u00edan sinceramente en las misiones declaradas de sus empresas y quer\u00edan estar all\u00ed para ayudar a conseguirlas.<\/p>\n<p>Ahora, dice Kapoor, &#8220;la gente entiende las limitaciones de las instituciones en las que trabajan, y los fundadores son m\u00e1s pragm\u00e1ticos&#8221;. Los fundadores de Windsurf, por ejemplo, pueden haber calculado que su impacto podr\u00eda ser mayor en un lugar como Google, que tiene muchos recursos, se\u00f1ala Kapoor. Y a\u00f1ade que en el mundo acad\u00e9mico se est\u00e1 produciendo un cambio similar. En los \u00faltimos cinco a\u00f1os, seg\u00fan Kapoor, ha habido m\u00e1s investigadores que han abandonado sus programas de doctorado en inform\u00e1tica para trabajar en la industria. En una \u00e9poca en la que la innovaci\u00f3n en IA se acelera r\u00e1pidamente, los costos de oportunidad asociados a la permanencia en un lugar son m\u00e1s elevados, enfatiza.<\/p>\n<p>Los inversores, temerosos de convertirse en da\u00f1os colaterales en la guerra de talentos de la IA, est\u00e1n tomando medidas para protegerse. Max Gazor, fundador de Striker Venture Partners, indica que su equipo est\u00e1 examinando a los equipos fundadores &#8220;en busca de qu\u00edmica y cohesi\u00f3n m\u00e1s que nunca&#8221;. Gazor manifiesta que tambi\u00e9n es cada vez m\u00e1s com\u00fan que los acuerdos incluyan &#8220;disposiciones de protecci\u00f3n que requieren el consentimiento de la junta para la concesi\u00f3n de licencias materiales de propiedad intelectual o escenarios similares.&#8221;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Desde mediados del a\u00f1o pasado, se han producido al menos tres importantes &#8220;adquisiciones&#8221; de IA en Silicon Valley. 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